La inteligencia artificial está transformando la forma en que los equipos ágiles trabajan. A medida que las herramientas de IA se integran en el desarrollo de software, los equipos Scrum están reevaluando sus prácticas para adaptarse a la velocidad y escala que la IA introduce en los flujos de trabajo.
Durante más de dos décadas, los CIOs y líderes de TI han enfrentado una realidad frustrante: a pesar de los avances tecnológicos, los proyectos de software siguen sin cumplir expectativas. Solo el 31% de los proyectos TI tienen éxito, según el informe CHAOS 2020 del Standish Group. Esto no es un problema tecnológico, es un problema de ejecución.
La agilidad no termina cuando el equipo completa un Incremento. Una de las decisiones más importantes y complejas que enfrentan los líderes de TI es dónde y cómo desplegar las aplicaciones. Para maximizar el impacto en el negocio, la mayoría de las aplicaciones deben aprovechar recursos en todo el ecosistema de TI, incluidos centros de datos, nubes públicas, colocación y entornos edge.
Scrum es el marco de trabajo ágil más utilizado del mundo. Si estás empezando en el mundo de la agilidad, esta guía te dará una visión completa de qué es, cómo funciona y cómo empezar.
Las métricas en Kanban no se usan para evaluar el rendimiento de las personas, sino para entender cómo fluye el trabajo y dónde hay oportunidades de mejora. Las tres métricas fundamentales son lead time, cycle time y WIP (work in progress).
Implementar SAFe en una organización grande es un viaje de transformación que puede durar de 6 a 18 meses. No es un proyecto de TI: es un cambio organizacional que afecta a la estructura, los roles, los procesos y la cultura de la empresa.
Uno de los cambios más radicales que propone SAFe es la forma de financiar el desarrollo de software. En lugar de asignar presupuestos por proyecto, SAFe propone los Lean Budgets: financiar por flujos de valor y dar autonomía a los equipos para decidir cómo gastar el dinero.
Los principios de SAFe son la base sobre la que se construye todo el framework. Están inspirados en principios Lean y Agile, y guían todas las decisiones sobre roles, eventos y artefactos en SAFe. Conocerlos es esencial para implementar SAFe correctamente.
SAFe añade roles específicos que no existen en Scrum a nivel de equipo. Estos roles son necesarios para coordinar múltiples equipos y alinear la ejecución con la estrategia. Los más importantes a nivel de programa son el Release Train Engineer, el Product Manager y el System Architect.
El PI Planning (Program Increment Planning) es el evento central de SAFe. Cada 8-12 semanas, todos los miembros del Agile Release Train se reúnen para planificar el próximo incremento. Es un evento de 2 días que requiere preparación, ejecución y seguimiento.